時至盛夏7月，立華集團的中(zhōng)高層主管從各地趕到北(běi)京，參加集團一(yī)年一(yī)度的夏季工(gōng)作會議。本次會議分(fēn)三個單元進行。
第一(yī)個單元是“構建産品管理及增量績效，突破企業成長瓶頸”的培訓，特約融智咨詢的周輝博士來做分(fēn)享。周輝博士曾任華爲公司項目部總經理，研發管理改革（IPD）項目組核心成員(yuán)，是華爲研發管理體(tǐ)系的締造者之一(yī)。在一(yī)天的培訓中(zhōng)，周輝博士通過華爲的實踐案例，深入淺出的講解了構建企業IPD體(tǐ)系的六部法，并引導主管分(fēn)組讨論深入理解IPD體(tǐ)系的精髓。
IPD 是集成産品開(kāi)發(Integrated Product Development）的簡稱。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅動的集成産品開(kāi)發流程，将産品開(kāi)發作爲一(yī)項投資(zī)來管理。IPD能有效地管理産品開(kāi)發和新産品推出，達到加快市場反應速度，減少開(kāi)發成本，提高産品穩定性、可生(shēng)産性、可維護性的目的。其核心是要形成由市場營銷、研發系統、生(shēng)産、用戶服務、财務、采購等方面人員(yuán)組成的貫穿整個産品業務流程的管理模式，即從客戶需求、概念形成、産品研究開(kāi)發、産品發布等産品全生(shēng)命周期管理。通過IPD，将會對公司整個價值創造核心過程進行重整，使産品開(kāi)發更加關注市場競争的需要.
IPD 六步法就是：客戶投資(zī)、找到客戶的問題、抓住客戶的痛點、競争分(fēn)析、做賣點、做産品需求。
第二個單元是各大(dà)團隊H1計劃執行Review及H2計劃修訂。在目前嚴峻的經濟形勢下(xià)，集團各業務團隊業務目标基本實現，但要達成全年目标仍需努力。
第三個單元是“構建産品管理及增量績效，突破企業成長瓶頸”的策略讨論，所有主管圍繞着如何實現張總提出的“三年倍增計劃”展開(kāi)分(fēn)組讨論，各小(xiǎo)組經過充分(fēn)研讨，爲各業務團隊未來三年的成長路徑制定了切實可行的行動計劃。
本次夏季工(gōng)作會議是集團“成爲智能互聯平台的華爲”這一(yī)戰略企圖的一(yī)次落地活動，
通過本次會議，爲集團未來三年的成長奠定了管理理念與體(tǐ)系基礎，更好的指導集團
“三年倍增計劃”的落地實現。