繼立華集團于2021年8月14日上午舉辦了戰略管理沙龍第一(yī)次活動後，2022年1月26日上午，立華集團總部攜集團核心骨幹成員(yuán)30餘人又(yòu)舉辦了戰略管理沙龍第二次活動。活動的主會場爲北(běi)京總部，分(fēn)會場爲東莞海威、立端科技以及各地辦事處。
首先，立華科技總經理習蓓蓓女士介紹了本次活動的主題及意義。2022年是立華科技進入2.0時代的第二年。在2021年，立華科技傳統業務穩定增長，新業務開(kāi)始起步。2022年立華将繼續夯實網安領導廠商(shāng)地位，積極學習國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》内容，緊跟數字技術發展趨勢，實現新老業務雙輪驅動。
爲此特地邀請了著名數字經濟專家，國家創新與發展戰略研究會副會長、中(zhōng)國科學院大(dà)學經管學院教授、博士生(shēng)導師呂本富教授爲我(wǒ)們開(kāi)展數字經濟下(xià)企業戰略轉型的主題講座。希望通過本次活動，使大(dà)家更多的了解數字經濟的發展趨勢，了解數字經濟時代企業經營的業務模式，啓發大(dà)家的創新力，爲公司的戰略轉型尋找驅動力。
呂本富教授正式開(kāi)啓演講，演講的題目爲《數據飛輪驅動的企業轉型》。開(kāi)頭講明了企業采取數字化轉型的三個步驟：首先分(fēn)析面臨的宏觀環境，其次找到競争戰略和轉型框架，最後根據企業的發展階段和商(shāng)業模式确定可執行的方案。在“形勢和宏觀分(fēn)析”部分(fēn)提到中(zhōng)央領導十分(fēn)重視國家數字經濟産業的發展，習總書(shū)記發表的重要文章《不斷做強做優做大(dà)我(wǒ)國數字經濟》中(zhōng)提到，要“做強”新基建和網絡安全。
随後呂教授從競争戰略的選擇、轉型的12種方式、銷售方式的創新、價值主張的創新、生(shēng)産運營的創新、交易方式的創新、數據飛輪驅動的策略等多個方面進行講述，其中(zhōng)包含了許多實際案例和具體(tǐ)方法，可謂幹貨滿滿。
呂教授介紹的商(shāng)業模式九要素模型，尤其引起習蓓蓓總經理、徐飛宏副總經理等管理人員(yuán)的極大(dà)興趣。
呂教授演講完畢，Levis等在場高管與遠程參會高管開(kāi)啓了交流互動，簡單地分(fēn)享了自己的感悟和收獲。董事長楊震威先生(shēng)做了總結發言。最後習蓓蓓總經理再次感謝呂教授接受立華的邀請，爲2022轉型之年提供建議。
公司将繼續不定期組織戰略管理沙龍活動，請外(wài)部相關戰略與技術專家舉辦講座，以及研讨業務發展方向與策略，更好的在“5G+”時代“以技術創新助力客戶成就共赢”！
