在創新綠色制造——神州數碼2007“創新科技周”之際，立華公司受邀出席并發表演講。在ERP領域老前輩陳啓申老師做了“實施信息化要知(zhī)理知(zhī)己知(zhī)彼知(zhī)用--如何用好ERP工(gōng)具管理企業”主題演講之後，立華公司總經理習蓓蓓做了題爲“ERP系統快速上線經驗分(fēn)享”的演講，得到了參會專家與聽(tīng)衆的一(yī)緻歡迎與好評。習總并一(yī)一(yī)回答了參會專家與聽(tīng)衆關心的一(yī)些問題。
在研讨會上，習總介紹了我(wǒ)公司的業務狀況與ERP項目背景。立華是我(wǒ)國領先的網絡設備硬件平台提供商(shāng)，近年來持續、快速發展，生(shēng)産規模急劇擴大(dà)，業績成長一(yī)路彪升，爲了有效支持業務運做，立華提出了快速更新信息化管理平台的要求。立華首先就快速上線的必要性與可行性進行了論證。對于必要性，立華考慮到：老的ERP系統已很不穩定，無法對飛速發展的業務運做提供支持；第四季度最忙，必須在第四季度前上線；項目持續太久，無法保證項目組成員(yuán)與關鍵用戶的持續熱情。對于可行性，立華認爲具有如下(xià)有利因素：具有MRP建設與運用經驗；已經具有對ERP理念與能力的正确認識，需求明确；公司良好發展，隊伍穩定，多數實施老的MRP系統的員(yuán)工(gōng)都在；公司業務繁忙，具有集中(zhōng)力量突擊打硬仗的組織能力與經驗。
然後，作爲演講主題内容，習總向與會專家介紹了我(wǒ)公司ERP快速上線的八大(dà)策略。習總總結的八大(dà)策略覆蓋項目啓動前的準備階段、項目建設中(zhōng)的實施階段和系統上線後的優化階段。項目前：明确需求；軟件選型。項目中(zhōng)：資(zī)源保證；獎懲制度；進度控制；數據準備；技術轉移。項目後：持續優化。
明确需求。常見風險：需求不明确、需求頻(pín)頻(pín)變化往往造成項目組雙方的扯皮，例如對項目目标、範圍、深度理解的不一(yī)緻，從而影響項目進度。策略：立華在選擇咨詢公司前，專人負責，組織人員(yuán)對信息化需求進行了分(fēn)析，明确了建設目标與關鍵需求。首先，立華對原系統的建設與使用狀況進行了經驗總結與問題分(fēn)析，并關注了我(wǒ)公司的行業特點。其次，立華通過對原系統的不足與新業務環境下(xià)的信息化要求進行了分(fēn)析。最後，明确了對新系統的關鍵需求，以作爲選擇新軟件系統與咨詢 服務的依據。
軟件選型。常見風險：未能選擇合适的軟件産品、咨詢公司、咨詢顧問。策略：立華充分(fēn)調研與比較了三個方面的因素，合适的軟件産品，合适的咨詢公司，合适的咨詢顧問，最終選擇了神碼的軟件産品與咨詢服務。
資(zī)源保證。常見風險：無法保證項目需要的資(zī)源。策略：立華在資(zī)源保證方面着重考慮資(zī)金投入、人員(yuán)投入兩個方面，尤其是人力資(zī)源的投入，包括公司高層、中(zhōng)層與業務骨幹的積極參與。
獎懲制度。常見風險：項目推不動或不重視。策略：立華利用獎懲制度保證了項目的進度與質量。
進度控制。常見風險：項目無法按計劃進行。策略：立華利用多種方式保證了項目的進度。
數據準備。常見風險：數據準備不精确、無法按時完成。策略：立華在數據準備方面，做了詳盡的工(gōng)作與努力。
技術轉移。常見風險：基礎轉移與後續服務出現問題，系統上線後無法持續優化與正常運行。策略：立華安排專人、落實責任，保證技術轉移的成功。
持續優化。常見風險：項目重上線、輕使用，有掉線的危險。策略：系統上線隻是應用的開(kāi)始，立華利用重視通過持續優化來不斷完善管理平台。
整個經驗分(fēn)享過程條理清楚、深入淺出、圖文并茂，精辟闡述了快速成功上線心得，從而體(tǐ)現了一(yī)名高層管理者對項目的精準把脈與務實精神。
以高材疾足之勢，在立華公司員(yuán)工(gōng)與神碼顧問的共同努力下(xià)易飛系統從立項實施至成功上線僅用了三個月時間，保證質量的同時速度是立華全員(yuán)同仁強有力競争優勢的關鍵所在。立華公司ERP快速上線經驗分(fēn)享在一(yī)片掌聲雷鳴中(zhōng)完美落下(xià)帷幕。相信能對即将啓動實施ERP的公司以借鑒參考。共同助力創新綠色制造。